導航
物通全球 產濟天下
中國供應鏈集成服務引領者
找到清晰賽道,奔跑方不徒勞
2019-12-14

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10月23日上午,集團黨委書記、董事長王挺革應邀再次來到省委黨校,為省委組織部、省國資委黨委主辦的省屬國企年輕干部培訓班作題為《找不到清晰的賽道,奔跑往往是徒勞的》講座,通過物產中大“商業模式”“機制”“人才”這三個賽道的清晰嘗試,展現了集團一直在路上的風貌,為學員上了一堂內涵深刻、深入淺出、意猶未盡的成長課。

從三個案例分析物產中大的商業模式

王董通過分析以物產化工“雨露計劃”為代表的橫向型供應鏈集成服務和以利益共同體(工業)為代表的縱向型供應鏈集成服務,以及以物產金屬服務港珠澳大橋建設(建築)為代表的點狀型供應鏈集成服務,詳細解讀了集團作為中國供應鏈集成服務引領者的核心商業模式,並分享了他對產業生態組織者內核的理解和思考。

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【從物產中大發展歷程談混改的價值】

王董指出混改的關鍵點是形成有效激勵約束機制,混改有利于國有資本保值增值,有利于提高國有經濟競爭力,有利于放大國有資本。通過回顧集團從2003年到2018年三次混改的歷程,他分享了對集團多年來的混改成效的理解和領悟。

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從兩個故事談人的差距

王董通過講述“三個賣狗人的故事”,告訴大家︰

營銷產品與服務是幫助客戶解決問題,乃至創造價值,而不是叫消費乃至制造問題添加麻煩。賣的不僅是產品與服務,而是人品與價值輸出。知行合一了,不成功也難。

王董通過講述“賣土豆的故事”,告訴大家︰

一個優秀的員工,應該是一個積極主動去做事,積極主動去提高自身技能的人,從每一個細節之中能有創新精神,勇于承擔責任,而不是怨天尤人。

他指出世界500強企業優秀員工的十二條核心標準︰

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對事業成功的三點建議

一是始終堅持惠人達己的價值觀。

只有給別人帶來好處才能實現自己的價值,先付出才有回報,做到我為人人,人人為我。

二是始終不停止對自己的投資。

當你付出了不亞于任何人的努力,所有困難都會為你讓道。

三是始終堅持對自己的反思與檢討。

反求諸己,不僅是一種自我成長,更是一種歸因的邏輯。經常反思自己是一種智慧,也是一種理性的表現。

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課間,王董還與學員積極互動交流,對大家提出的問題一一解答。他的回答幽默風趣,深入淺出,受到各位學員的歡迎。

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在講課之後,王挺革董事長與集團黨委委員、組織部部長陳寬還專門看望集團參訓人員並召開座談會,勉勵大家珍惜學習提升機會,學有所思、學有所悟、學以致用,為集團打造具有國際競爭力的產業生態組織者貢獻力量。 

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學員心聲

夏鋒平 浙江杭鋼職業教育集團有限公司副董事長(主持工作)

從個人經歷到企業治理,從實踐案例到理論提升,從微觀分析到系統規劃……王挺革董事長的授課令人醍醐灌頂,用幽默專業的語言,深入淺出精準講述了企業管理中的深層次內涵,娓娓道來一家世界500強的成長成功之道。讀書之道、治企之法。在企業治理中,將學習進行到底,“把讀書作為一種生活中的愛好”,從讀書中汲取治企之法。問己一身,治企一方。“審問之,慎思之”,把人的發展與企業的發展充分融合,反思自身,折射治企,在思考中尋求新的成長,在成長中再謀嬗變。混改1.0到3.0,再到4.0的大膽探索研究,無不讓員工們在企業經營中感受到共榮共進共創共享的“人企”共同體的幸福感。

盧李東 省建設集團西子實驗學校黨委書記、董事長

王挺革董事長今天的講座內涵豐富,言語生動,與學員的互動性強,用生活中常見的小例子講清了企業管理和人才發展的大道理。無論工作還是生活,最重要的是找準賽道,找到自己主場,方向正確,每走一步都是前進,方向錯誤,停止就是進步。要發揮優勢,學會整合,只做自己最擅長的事,收獲就會最大。要積極主動,堅持對自己的投資和反思,才會不斷進步。王董事長寬厚大度的長者風範令人印象深刻。

史國軍 南京明州碼頭有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席

物產中大集團王董事長作為一名省屬企業的領導者,但今天他更像是一名企業管理、國企改革方面的專家教授,王董事長運用自身多年的工作經驗,通過案例分析、故事講解、交流研討等方法,圖文並茂、深入淺出地講解了自身關于商業模式、機制建設、人才培養等對物產中大集團發展的體會,精闢和專業的講解有種豁然開朗的感覺,讓我們對于國有企業改革和個人成長成才都有了進一步深刻的理解和思考。

劉聖東 省國貿集團黨委組織部(人力資源部)副部長

王挺革董事長的講課,清晰闡述了物產中大這些年在供應鏈集成商業模式的做法,其對客戶創造價值的追求,對國企混改升級的探索,對人才發展使用的建議,立意高遠,令人深思,值得眾多國有企業學習借鑒,對廣大年輕干部職工的成長具有很強的指導意義。

羅一凡 浙江浙能技術研究院有限公司團委書記

王挺革董事長用生動平實的語言,通俗易懂的故事,深入淺出地道出自己企業經營管理的心得體會與哲學思考,句句哲理,字字珠璣。在這堂思想的盛宴里,嘆服于王董事長深厚的理論功底、海量的知識儲備和對事物本質的精準把握,同時也激勵著我在今後的工作中常學常新、常思常悟、常踐常得。

楊柳葉青 寧波舟山港股份有限公司董辦法律(證券)事務科

王挺革董事長的授課睿智幽默,深入淺出地介紹了從物產中大供應鏈服務模式和國有企業混改問題,還給學員如何在企業成長和獲取事業成功方面提出了建議,我們作為年輕學員深受啟發與感動,尤其是堅持惠己達人的價值觀、不停止對自己的投資、堅持對自己的反思與檢討這三點值得在日後工作生活中不斷警醒自己。

李宏 物產物流公司副總經理

王挺革董事長的這堂課讓我感觸頗深。“三個案例、兩個故事、三點建議”為我們如何更好的理解混改價值、滲透商業模式、推進落地執行、邁向事業成功指明了方向。為客戶創造價值是每一個物產中大人的心靈品質。集團的商業模式旨在聯動產業上下游企業,降本增效,由“供應鏈集成服務的引領者”向“產業生態的組織者邁進”。集團的混改模式正為加速轉型、加速升級,推動產業優化變革起著重要作用。

佟智慧 集團審計內控法務部、公司律師部副總經理

王挺革董事長的課生動、幽默、真誠、大格局,既彰顯了他的人格魅力,也給我帶來深刻的啟發︰在集團踐行流通4.0過程中,自己要充分發揮風控的前置功能,主動承擔發展使命和工作責任。要堅持終身學習,培養自己的競爭力,不僅僅做一個專業型人才,更要做與時俱進、優質高效的復合型人才。

朱家成 集團紀檢監察室

王挺革董事長的課堂講解,讓我對物產發展的“主航道”和個人成長的“主賽道”有了更清晰地理解和認識,如果說“商業模式、機制和人才”是一個企業發展的關鍵,那麼“能寬容、善反省、勤學習、有擔當”則是一個省屬企業青年成長的密鑰,這激勵著我在未來以更高的標準要求自己,在學思踐悟中實現初心與使命。

胡寧馨 浙江車家佳融資租賃有限公司產品經理

王挺革董事長向我們耐心講解了以流通4.0為核心的集團商業模式,談到了從集團整體上市的成功經驗來看國企混改的深刻意義,給我們提出了寶貴的工作、學習、生活建議。課後我還向董事長提問,如何提高自己全面考慮問題的能力。董事長與我分享了找鑰匙的故事,勉勵我向有經驗的同事、領導請教往往能填補自己的不足。董事長建議我們要始終不停止地對自己的投資。逆水行舟,不進則退,我將時刻提醒自己多學習,多看書,積極主動去做事,提高自身價值。

組稿︰青言

設計︰王澤鵬



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